Главная

  • Как построить систему управления запасами на предприятии?
  • Какое количество запасов необходимо иметь на складе?
  • Как предотвратить появление неликвидов и как бороться с имеющимися неликвидами?
  • Как рассчитать оптимальный размер заказа и размер страхового запаса?
  • Как организовать систему снабжения с точки зрения современной логистики?
  • Как создать систему логистического обеспечения предприятия?
  • Как определить потребность в снабжении, транспорте, складских площадях?
  • Чем руководствоваться при решении логистических задач?
  • Как самому с максимальным эффектом организовать транспортирование товара?
  • Как преодолеть противоречия между контрагентами?
  • Как обустроить информационное обеспечение фирмы?

На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ, посетив наш курс - практикум.

Приглашаем Вас на курс-практикум в виде:
Лекций по логистике
Тематических семинаров по логистике
Корпоративных семинаров по логистике
Корпоративного обучения
Наш девиз: системный подход и практические рекомендации

Вам не будут пересказывать учебники, и объяснять прописные истины. Наш курс актуален и востребован именно потому, что он основан исключительно на практическом опыте.

Наша цель: поделиться успешными наработками и предостеречь от ошибок, которые были сделаны в процессе поиска оптимальных решений для бизнеса.

В современных условиях в любом бизнесе как никогда важна минимизация затрат и, следовательно, совершенствование и развитие логистических систем и логистического обеспечения предприятий.c

Главной (или глобальной) задачей логистики является получение максимального эффекта при минимуме затрат для любой фирмы - как коммерческой, так и производственной, как для малого бизнеса, так и для крупных промышленных гигантов. К сожалению, на практике руководители зачастую понимают логистику очень упрощённо - только как выполнение прикладных операций. Спросите 10 директоров о том, что такое логистика, и минимум 9 из них ответят примерно так: "Логистика - это снабжение, склад, гараж и таможня!". Такой шеф ничего, кроме выполнения текущих фрагментарных задач, от службы логистики не ждёт, и даже не подозревает, мимо каких потенциальных ресурсов он проходит. Для такого директора, логистика - неизбежные финансовые расходы, а, следовательно, неизбежное зло, которые приходится терпеть.

До сих пор редко кто рассматривает снабжение, склад и гараж как некоторую совокупность для системного управления. Де-факто эти структуры часто остаются обособленными, хотя формально они и собраны "под один зонтик" логистики. Мало того: не все согласились объединять даже снабжение, склад и гараж - многие ограничились объединением транспорта и складов, либо снабжения и складов. Помимо этого, очень многие не смогли увязать даже такую мизерную логистику со сбытом, производством, финансами, маркетингом, администрированием и другими структурами фирмы. Самое печальное, что есть немало предприятий, где каждая служба существует как бы сама по себе и борется, в первую очередь, за свою автономию. В результате, в настоящий момент логистика чаще всего является как бы Золушкой фирмы. Станет ли эта Золушка прекрасной принцессой или останется этакой невзрачной серой крыской - зависит от многих факторов. Именно описанию этого практического алгоритма и посвящён авторский курс лекций и семинаров по логистике.

Другими словами, предприятию, просто необходима система логистического обеспечения, которая охватывала бы не только элементарные функции логистики в виде снабжения, гаража и склада, а замыкала бы в единую, причём эффективную систему, все подразделения фирмы - отдел сбыта, отдел маркетинга, производство, финансовый отдел, отдел логистики и другие службы. Цель такой системы - суммарная минимизация затрат всего предприятия.

Конечно же, практическая логистика включает в себя очень много элементов; снабжение, склад и транспорт - только основные, но отнюдь не единственные составляющие логистики!

Отдельное место занимает вопрос управления запасами. Кому не знакома такая картина: склад предприятия перегружен запасами, ликвидность которых либо очень низка, либо вообще отсутствует. При этом отдел продаж и производство жалуются на катастрофическую нехватку нужного сырья и востребованных рынком товаров. Выведите балансовую стоимость Ваших неликвидных и слаболиквидных запасов. Как правило, сумма получится очень значительной. Теперь представьте себе, что вместо запасов у Вас на руках эквивалентная денежная сумма. Сколько острых проблем Вы могли бы решить с этими деньгами! А ведь когда-то это были "живые" деньги, которые не очень рационально или очень не рационально заморозили в запасах! Вывод - необходимо строить систему управления запасами и заниматься логистикой запасов! Но сама по себе система управления запасами, пусть даже очень хорошая, не даст большого эффекта без связи со службой снабжения, бухгалтерией, финансовым отделом, производством, сбытом и складом. Тем самым, мы опять приходим к выводу о необходимости логистической системы на предприятии.

Авторская методика обучения логистике практически не содержит теоретических выкладок и максимально ориентирована на практические рекомендации. Успешные или негативные решения подтверждены или опровергнуты многочисленными практическими примерами и ситуациями. Однозначно в курсе не рассматриваются вопросы классификации (потоков, складов, тары, транспорта и т. д.), и не пересказываются нормативные документы (инструкции, Уставы, правила и т. д.). Такие вопросы, ) к не эффективные для процесса обучения, автор предлагает слушателям изучить самостоятельно.

Рассмотрение практических аспектов логистики построено на анализе многочисленных конкретных ситуаций: транспортных задач, снабженческих проблем, способов борьбы с неликвидами, определение оптимального количества текущих, страховых, сезонных и иных запасов, складских задач и т. д., а также анализе взаимодействия службы логистики с другими структурными службами нашей фирмы и контрагентами внешней среды. Значительное место в программе уделено анализу ранее совершённых ошибок или достигнутых на практике успехов. Автор уже 22 года занимается практической логистикой на действующих предприятиях и готов передать свой позитивный опыт, а также предостеречь от уж допущенных ранее ошибок.

13-илетний опыт обучения логистике по методике автора показал, что курс актуален как для новичков, так и для специалистов, накопивших определённый практический опыт в логистике. Помимо этого, курс представляет значительный интерес и для топ-менеджеров предприятия, позволяя им не только увидеть проблемные места во взаимодействии различных структур, но и найти взаимоприемлемые решения по их ликвидации.